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BIOGRAPHIE
Ma philosophie est adoptée dans tout le pays et je suis devenue un guide pour des milliers de personnes. Je suis Stratégiste de Vie couronnée d’humour humaniste,  je suis motivatrice et innovatrice dont la renommée est dans le domaine de la pensée psychologique créative. Avec mes clients, j’adresse des défis complexes et sensibles tout en les soutenant à travers leurs réalisations et leurs transformations. Je partage avec eux mes principes de vie, mes théories et mes stratégies, soutenues par l’essence de la personne dans le moment, et l’influence qu’elle inculque dans son futur à travers une Thérapie Flash.
Vous aurez le privilège d’explorer mes théories de Spiderman, Kangourou, Boites de vie, Frankenstein et USC (U) Univers, (S) Subsconscient, (C) Conscient qui vous aidera à réaliser tous vos désirs.

Sylvie Pepin, Stratégiste de Vie

 

ACCOMPLISSEMENTS DANS LE PRÉSENT FUTUR
En harmonie avec ma philosophie de vie et par le biais de métaphores, en collaboration avec Radio CNV 24/7 et Clermont Éditeur l’émission de télévision « Thérapie Flash» à été créé.  J’ai aussi présenté, jusqu’à maintenant, plus de 500 chroniques de Thérapie Flash à la Radio CNV 24/7. 
AUTEURE 
En collaboration avec Clermont Éditeur, j’ai également publié un livre en français ‘C’est ça qui est ça’ et en anglais ‘It is What it is’ qui offre à chacun la possibilité de sentir, d’entendre et de voir plus loin que le mental puisse vous offrir et ouvrira le chemin à la découverte du MOI à travers de nouvelles aventures composées de multiples expériences enrichissantes afin de vivre la vie pleinement!  Continuez à lire….
Auteure d’articles sous la rubrique Thérapie Flash dans deux publications de Clermont Éditeur : La Vraie Vie (article de nature positive et humaine) et Conférence et Motivation (pour des entreprises).
 

 

 

Psychologie Corporative & forme mentale = Motivation
Comment aider les individus à atteindre leur plein potentiel? Comment parvenir à une  performance et productivité élevée? En associant les emplois aux talents afin d’obtenir la satisfaction de vos employés, en faisant le lieu de travail un endroit de choix pour les travailleurs, comment? En encourageant et en favorisant l'esprit d'entreprise chez les individus pour atteindre tous les buts de l’entreprise.
La création d'une stratégie d’envergure est difficile, le changement de comportement est encore plus difficile! La création d'une équipe de champions est cruciale à l’exécution des activités qui faciliteront le shift de l’entreprise. Le succès commence lorsqu’une organisation réalise qu’ils ont besoin du support d’un Professionnel de Psychologie Corporative qui aidera les dirigeants, les équipes en répondant aux besoins cruciales de la direction, faciliter l'alignement, et le développement de stratégies.
Il est important de combiner la recherche psychologique et l'expérience pratique pour résoudre les problèmes actuels, l’état "As-Is" et de reconnaître la nécessité des étapes nécessaires pour supporter l'organisation à l’atteinte des objectifs futurs,  l'état "To-Be".  Tout changement nécessite une planification opérationnelle et un alignement psychologique de l’organisation. Si une initiative n'est pas ancrée par les gens, tous les efforts seront vains! Que faut-il faire? Débuter le cheminement organisationnel avec le coaching exécutif.  Les dirigeants doivent croire au changement afin de communiquer leur passion, énergie et stratégies, en temps, aux bons endroits et aux bons moments. 
Avec le changement de comportement, les dirigeants ont la possibilité de relever les défis de croissance à grande vitesse en leur permettant de conduire leurs employés vers le succès!
Une autre étape nécessaire pour réussir dans l'environnement d'aujourd'hui est de développer et de déployer ses ressources avec soin. Mon expérience spécialisée accompagnée par la perspective de la psychologie positive, aide les dirigeants à atteindre l'excellence de leurs équipes et à optimiser la performance organisationnelle.
Accompagné par un psychologue d'entreprise, un exécutif doit prendre en considération la nécessité d'adapter les exigences organisationnelles et les adresser en planifiant le changement de la culture organisationnelle pour supporter les activités à court, moyen et long terme.
La réaction des gens est naturel et normal, la résistance est toujours très présente lors d’un changement organisationnel. Communiquer, communiquer et communiquer! Le changement est à la fois un voyage institutionnel et très personnel. Les personnes (équipes) doivent savoir comment leur travail va changer, ce qui est attendu d'eux pendant et après le changement, la façon dont ils seront mesurés, et ce que le succès ou l'échec signifie pour eux et ceux qui les entourent. Les dirigeants doivent être aussi honnêtes et explicite que possible. Les gens vont réagir à ce qu'ils voient et entendent autour d'eux, et ont besoin d'être impliqués dans le processus de changement.
En sommaire, souvenez-vous que :
‘Si rien ne bouge, alors il n'y a pas de contradiction, quand il y a du mouvement, la contradictoire nait! C'est un phénomène humain
Sylvie Pepin, Stratège de Vie et d’Entreprise
Thérapie de Flash